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橡胶密封件、密封件、密封圈

橡胶密封件行业现状如何?

近年来,我国橡胶密封制品的生产和质量逐步进入了一个新的阶段和新的时期。然而,这些还远远不能满足其他行业对橡胶密封产品标准化和系列化的需求。特别是与世界先进国家相比,我国产品在质量和品种上仍有较大差距。本期共有100个论坛围绕密封科学的概念、内容和内涵展开讨论,总结了橡胶塑料密封、机械密封和包装密封技术的现状,分析了我国与发达国家在密封技术在新产品研发水平上的差距,提出了我国与发达国家在密封技术上的差距。对今后我国密封领域研究的重点提出了一些建议。


中国密封行业的整体竞争力不强


众所周知,在我国,密封行业是最小的行业,但产品可以用于大行业。密封件是航空、航海、石油、化工、机械、发电、冶金、采矿等行业不可缺少的。简而言之,无论有机物、泵、管道和阀门位于何处,它们都依赖于密封。因此,虽然占地面积小,但涉及范围广。


近年来,随着经济的发展,密封行业的发展也很快。然而,与其他行业不同,密封行业的发展虽然很快,但密封企业的变化却很缓慢。例如,在70年代末和80年代初,江苏、浙江和山东省只有少数几个制造商。沿海、大陆、南部和北部到处都有密封件工厂。整个密封行业已由原来的几家工厂发展到300多家工厂。这种发展速度可以说是非常快的。但就个体企业而言,许多企业变化不大,生产计划曲折,有的甚至出现倒退。科学技术的力量不仅大大增加,而且削弱。许多厂家仍然坚持“四老”,即老产品、老技术、老设备和老规划。当然,有些企业有很强的模仿和模仿某些产品的能力,但很少有企业有能力在整个行业中独立开发新产品。


就产品而言,大多数制造商仍然是一些老产品,如缠绕式垫片、填料环、填料根和高强度垫片。略具创新性的聚四氟乙烯产品在技术和质量方面远远落后于国外,如聚四氟乙烯盘根、膨化聚四氟乙烯带等。环顾四周,几乎没有新产品。


就技术人才而言,科技人员在大多数企业中所占比例相对较小。许多企业缺乏真正的阶级背景的技术人才,技术人才薄弱。因此,企业缺乏相应的发展和转型人才。自欧洲联盟成立以来,联合国带来的力量推动欧洲联盟改进和建立新的欧洲密封件质量规范,取代了美国流体协会所依赖的一系列规范。在新的欧洲密封件质量规范中提出并强调了泄漏率。我国产品的漏失率一般在10-1mg/s,而欧洲则出现了漏失率为10-4mg/s的高强度石墨复合板。


就设备而言,大多数企业只有几台旧的针织机、几台土制绕线机、简单的齿轮冲床、剪板机等,依靠老工人组织生产的能力。


在质量管理方面,绝大多数企业依靠操作者的熟练程度来做好产品,不按标准工艺规范生产,也不必处理。虽然许多厂家已经通过了ISO9000认证,但其内部规章制度、质量控制计划、操作指导文件和设备操作文件往往薄弱,与世界标准相差甚远。


就规划而言,大多数企业的销售额都在500万元以下,1000万元以下,1000万元以下。坦率地说,很多厂家的销售量很大一部分是外包的,实际生产的比例也不是很高。这么多的小企业很难与国外的一些知名企业和制造商竞争。


我国密封行业在世界同行中的利弊分析


综上所述,我们的专业竞争很弱,但这是指一些小企业,我们也有一些强大的公司或工厂。虽然国外有几家著名的大企业,但也有更多的小企业,而且有许多专门从事密封业务的商业公司从我国购买产品并销售到他们的国家或其他国家。因此,全世界都有不同的优缺点。


在优势方面,我们有三大优势:原材料优势、石棉、石墨等非金属材料,我们是生产大国,许多国家缺乏这样的资源。


价格优势


当时,密封仍然是劳动密集型产品,在中国的制造成本很低。(美国:运营商1500美元/月;日本:年轻工人20万日元/月,年龄超过30万日元;我们低于1000元/月),海豹竞胜60%取决于价格因素。在中国的购物中心,OEM模式现在非常明显,尤其是在世界的购物中心。随着国内改革的进一步深化和完善。价格因素在商场维修中的作用越来越重要。


人文优势


当时,我国各大商场的印章营销仍然主要依靠人际关系、独特的地理优势和和谐,在国内各大商场相同的质量条件下,我们有许多优势。


从市场竞争的角度来看,这三个优势能够走上竞争之路。


相反,顺风可能更大。


首先要做的是技术落后。一方面,为了适应人类日益增长的环境保护要求,中国企业开始重视ISO14000标准,人们对密封的要求也越来越严格。就像许多合资企业的进入一样,新的质量要求和新的环境概念也被提出。另一方面,新规定客观上带来了商场的再分配。新的日益严格的质量标准将成为中国密封产品出口的最大障碍,成为外国企业进入中国购物中心的杀手。不注重技能进步的企业将在未来5年内被淘汰。


技能的主体是人。就现状而言,封印行业相对宽松,个人规划相对较小,所以藏龙藏虎只能是小的,员工整体素质相对较低。


在其他业务概念中可能需要规则。资本主义已经存在了200多年。我们的许多同龄人,也被称为选手,现在有4代人的连续性。他们早已摆脱了从赤贫致富、走向成熟、购物中心、经商、做品牌、文明的思想。现阶段我国企业之所以出现如此多的重复现象,是因为许多人都渴望在转型过程中各种不规范的现状下致富。这是一个自然的交替过程,资本主义国家也有这样的经验。但在我们面前的是如何加速进化,从渴望致富创业,到成熟的经营文明。


在仔细考虑的基础上,很容易看出我们个人行为的缺点。缺乏联合竞争,竞争加剧,导致商场的衰落,这是运营中的首要问题。事实上,仅仅降低价格和盲目地追求订单将导致商场被淘汰。购物中心不是蛋糕,但它们必须得到报酬、培育和培育。


在质量意识、售后服务、产品包装、设备投资等方面,参照ISO9000规范。尽管“三技七管”的不足,但信心还是很容易提高。


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